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培训取生长
全球通尽力打形成一个进修型构造,为员工开设了诸多培训课程,包孕新员工文明培训、上岗培训和针对客户的培训等。全球通对新员工的培训涵盖了企业文化、产物常识、营销技能和产物开辟尺度等多个方面。在职培训包孕管理和手艺两方面。差别的职业资格、级别及员工种别会有差别培训企图,为每一个员工的奇迹生长供应有力的资助,并停止专业技术培训等。员工的生长重要沿着:供应部门间的生长,专业技术范畴的生长,职责局限的拓展,和从根蒂根基员工到管理层的生长四条重要通道。
 
导师轨制
全球通竖立了一套有用的导师轨制,资助新员工尽快顺应本事情并成为手艺妙手。部门指导为每一名新员工指派一名资深员工为其导师,正在事情生涯等方面停止资助和指点,包孕对公司四周寓居情况的引见,及资助他们战胜刚接办事情时能够泛起的难题等。 正在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效卖力,新员工的绩效也会影响到导师本人的事情绩效。

 贸易行为准则
公司统统商业活动原则皆要求公司的全部员工连结高度的职业道德行为为尺度。以诚信调换诚信并以此负担相干义务。